上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休(xiū)一或(huò)做一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的(de)。

　黄姓的来源和历史名人和现状，陆终到底是不是黄姓祖先line-height: 24px;'>黄姓的来源和历史名人和现状，陆终到底是不是黄姓祖先　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的(de)厂(chǎng)商的发(fā)展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什(shén)么(me)资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也(yě)可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性运作。

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