部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是(shì3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米)部(bù)分业(yè)务，总经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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