上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的(de)。

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上(shàng)一休一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职责范围不(bù)受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的(de)，按(àn)照(zhào)正常作(zuò)息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的(de)法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小时，每(měi)周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工(gōng)资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎(zěn)么(me)上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)简单来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变(biàn)化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规(至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号guī)，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能(néng)保证其(qí)长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资(zī)源、营(yíng)销网络(luò)等方(fāng)面的(de)良性运作(zuò)。

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