总监(jiān)和经理(lǐ)是(shì)总经理大的。关于(yú)总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)以(yǐ)及总监和(hé)总经理哪(nǎ)个大，公司总监和经理哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总监(jiān)和经理哪个大，总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大百度百科等问题(tí)，小编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；无锡市是几线城市

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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