唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō睡觉的时候一直放里面是什么感觉，睡觉一直放在里面)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打睡觉的时候一直放里面是什么感觉，睡觉一直放在里面开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线了一(y睡觉的时候一直放里面是什么感觉，睡觉一直放在里面ī)款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低(dī)分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国(guó)内市(shì)场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一(yī)个印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文(wén)中人物均为化名）

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