雪豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松于(yú)近日退休。他是在京(jīng)东供职15年的(de)老(lǎo)兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)高(gāo)的业(yè)务(wù)。

　　京(jīng)东市值最高的子(zi)集团京(jīng)东(dōng)健康进(jìn)行了近(jìn)年来最(zuì)大的组织(zhī)变革，新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业(yè)务(wù)部，原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨变背(bèi)后(hòu)，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带(dài)来整(zhěng)个京东(dōng)巨大(dà)的人(rén)事变动(dòng)，最近的这一次也不例外。从集(jí)团(tuán)到子公(gōng)司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还(hái)在持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，原京东集团高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)于(yú)近(jìn)日卸任，与前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代(dài)理负责人(rén)，向京(jīng)东(dōng)集团(tuán)董事会主(zhǔ)席刘强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的子(zi)公司京东健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调(diào)整。雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东健康近日新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部(bù)，将原数字(zì)健康业务部(bù)和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普(pǔ)通员工(gōng)都对(duì)这句(jù)话(huà)深信(xìn)不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部(bù)员工评价称，“随着一(yī)系(xì)列调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻(kè)，便(biàn)强势回(huí)归(guī)，带着变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次是(shì)在京东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下了(le)大批高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起(qǐ)了低(dī)价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次(cì)推动(dòng)了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他(tā)推(tuī)到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的(de)消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是京(jīng)东人事巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在(zài)一封内(nèi)部信中称，高级副(fù)总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松因个(gè)人原因(yīn)提出退休(xiū)申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多年来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财(cái)经社(shè)，针对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工(gōng)对王笑松的退休并不感(gǎn)到(dào)意(yì)外。一名员(yuán)工评价称，“他从中(zhōng)心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去(qù)年底(dǐ)的(de)京东(dōng)内(nèi)部会(huì)议上(shàng)，刘强东(dōng)批评(píng)的高管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早(zǎo)一(yī)年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其(qí)中大快消事业群由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品事业部以及新通路事业部构成。王(wáng)笑松担(dān)任大快(kuài)消事业群总裁，同时升任(rèn)京东(dōng)高级副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经(jīng)历内部(bù)公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在(zài)新零售赛道不断(duàn)开疆拓(tuò)土，曾带(dài)队组建(jiàn)京(jīng)东(dōng)自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店(diàn)十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮(lún)调整中“地盘(pán)”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRE1dm等于多少cm 1dm等于多少mSH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在(zài)这(zhè)一年(nián)，徐雷(léi)被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有品牌负(fù)责人。自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松(sōng)的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻(xún)负责人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东市(shì)值(zhí)最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康迎来了(le)近年(nián)来最大的组织变革：新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为(wèi)企业(yè)业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在(zài)京东集(jí)团担任新(xīn)的职务(wù)，接任他(tā)的是(shì)京(jīng)东集(jí)团投资支持部负责人及(jí)自有品(pǐn)牌业务部财务(wù)负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是(shì)京东大(dà)药房，从(cóng)一(yī)家(jiā)自营网店逐步(bù)成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注(zhù)于医疗健康业务(wù)的子(zi)集(jí)团(tuán)，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿(yì)港(gǎng)元(yuán)，是京东系公司中(zhōng)，除京东集团外市(shì)值最高的上市(shì)公(gōng)司(sī)。今(jīn)年(nián)一季度，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际财务报告(gào)准则(zé)经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘(liú)强东是京东健康最(zuì)大的股东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包括：1）成立(lì)即时(shí)零售部，由原医药部负责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业务部(bù)，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务(wù)部供应链(liàn)提升部负责人王海(hǎi)华，出任(rèn)综(zōng)合服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名为企业业务部(bù)，由原(yuán)药京采(cǎi)负责(zé)人周新元(yuán)负责(zé)；原政府事务部更名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部(bù)是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力。其(qí)中(zhōng)即时零售部是(shì)此(cǐ)次调(diào)整中(zhōng)的(de)首位，一名京东员工向雪豹财(cái)经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用(yòng)户经(jīng)常(cháng)会在京东健康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加强自己的(de)即时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报(bào)中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下(xià)一体化建设(shè)是金恩林的战略目(mù)标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速(sù)推进线上(shàng)线下一体化、打造(zào)新型(xíng)医疗(liáo)健康(kāng)服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财(cái)报，京东健(jiàn)康目前(qián)自(zì)营(yíng)医(yī)疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其中对(duì)物流配(pèi)送(sòng)时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一(yī)直(zhí)努力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今年(nián)3月，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药上(shàng)美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前(qián)，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康暂时领(lǐng)先(xiān)，早期与京东(dōng)健康、阿(ā)里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美团强(qiáng)势(shì)入(rù)局(jú)，新一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表(biǎo)示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站在(zài)刘(liú)强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发(fā)展的电商(shāng)行业格格(gé)不入，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部(bù)高管(guǎn)会(huì)上，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的(de)人(rén)太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能(néng)打仗的徐(xú)雷(léi)走向前台，出师不利(lì)的王笑(xiào)松(sōng)和另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘强东需(xū)要的是(shì)以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不(bù)难看出，刘(liú)强东认为(wèi)守(shǒu)成之人必须具(jù)备(bèi)两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方(fāng)面有(yǒu)丰(fēng)富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都(dōu)处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事(shì)业群被拆分成(chéng)家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家(jiā)具事业群(qún)由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社曾独家(jiā)报道京东科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是(shì)对收支(zhī)敏感(gǎn)的高(gāo)管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家(jiā)，才能赚到更(gèng)多(duō)的(de)钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多次在(zài)内部(bù)提(tí)及低价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存量用户，再用低价去争夺(duó)更多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需(xū)要子弹，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉是提(tí)供(gōng)弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金(jīn)流均同(tóng)比大(dà)幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财(cái)报(bào)电话会上对许冉的评(píng)价(jià)也印证了(le)这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带(dài)领京东走进下(xià)一(yī)阶段，更加(jiā)注重业(yè)务健康度(dù)和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝对(duì)控制权，而(ér)高(gāo)管(guǎn)的(de)忠诚度是保(bǎo)证变(biàn)革(gé)能否(fǒu)顺(shùn)利(lì)推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管(guǎn)得到(dào)重(zhòng)用：一种是(shì)刘强(qiáng)东多年(nián)来亲自培养的管(guǎn)培生(shēng)，另一种(zhǒng)是(shì)在京东内部没(méi)有复(fù)杂人(rén)际关系的(de)职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑通讯事(shì)业(yè)群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球(qiú)购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名(míng)内部(bù)人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包(bāo)括(kuò)周报直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东(dōng)，能参加高级(jí)别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家(jiā)媒体报道(dào)，刘强东(dōng)在近几年(nián)开始(shǐ)倚重专业能(néng)力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便(biàn)是典(diǎn)型代表。她(tā)于2018年加入京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京(jīng)东(dōng)零售大(dà)商超全渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零(líng)售三个(gè)重(zhòng)要品(pǐn)类事业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离开(kāi)的副总裁级别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才加入京东的(de)职业经理人(rén)，目前担任京东零(líng)售生活服务事(shì)业群负(fù)责(zé)人。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的(de)这群人，刘强东即(jí)将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为所有(yǒu)人都知道(dào)，无(wú)论公(gōng)告(gào)上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 1dm等于多少cm 1dm等于多少m