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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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