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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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