部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于硝酸锌化学式怎么写出来的，硝酸锌化学式子经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(gu硝酸锌化学式怎么写出来的，硝酸锌化学式子ǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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