部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重方差分析英文缩写，方差分析英文翻译要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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