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春有约,花不误,年年岁岁不相负,年年岁岁花相似的全诗句

春有约,花不误,年年岁岁不相负,年年岁岁花相似的全诗句 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉,充当(dāng)各业务技(jì)术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业(yè)务中台(tái)、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业板块(kuài),包含天猫、淘宝等),其余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数并入(rù)各子公(gōng)司,大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N,是阿(ā)里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服(fú)务的(de)全资(zī)子(zi)公司。

  知(zhī)情人(rén)士称,原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出任爱橙(chéng)CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里(lǐ)其他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也(yě)将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为春有约,花不误,年年岁岁不相负,年年岁岁花相似的全诗句(wèi)零(líng)”。

  多位内部(bù)员工评价称,这(zhè)意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史,取而(ér)代之的是进(jìn)入具体业务(wù),变成(chéng)专属的小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技术事业群,是独立(lì)于(yú)具体(tǐ)业务的技术研发(fā)团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电(diàn)商(shāng)平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中,最为核心(xīn)的业务(wù)中台(tái)和供(gōng)应链中(zhōng)台被并(bìng)入大(dà)淘系,是意料之中。

  按照(zhào)张勇(yǒng)的(de)说(shuō)法,阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示:“中后台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业务集团(tuán)和公司,为前台(tái)业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业(yè)务集(jí)团(tuán)和公司(sī)所必需的共享(xiǎng)中后台服(fú)务,将通(tōng)过专业服(fú)务公司的模式提供。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一(yī)。据企(qǐ)查查(chá),爱橙技术是阿里巴巴(bā)的(de)全资子(zi)公司,法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花名(míng)鲁(lǔ)肃(sù))。不少内部(bù)人士将这家公司(sī)视(shì)为“阿里内包”,员工与爱橙签约(yuē),实际(jì)工作是服务(wù)于阿里各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号(hào)和(hé)花(huā)名,但(dàn)没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专业(yè)服务公(gōng)司”,阿里还有(yǒu)不少,但目前已有整合(hé)的趋势。阿里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科(kē)技也是一些员(yuán)工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台的(de)负责人。多名(míng)内部员(yuán)工称,此(cǐ)次调整后(hòu),乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部门(mén)调(diào)整(zhěng)为爱(ài)橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿(ā)里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分,意(yì)味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中(zhōng)台+小前(qián)台”,目的是构建一个可复用的平台(tái),来支撑前台多样化(huà)的业务需求(qiú),用(yòng)张(zhāng)勇的话说是(shì)春有约,花不误,年年岁岁不相负,年年岁岁花相似的全诗句“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变(biàn)厚(hòu)的中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言,“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此,阿(ā)里对组织架构的(de)调(diào)整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一(yī)个明确的信(xìn)号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多(duō)家互联(lián)网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际,大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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