雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日(rì)退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市值最高的(de)子(zi)集(jí)团京东健康进行(xíng)了近年来最大的组织变革，新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业务部，原(yuán)数字(zì)健康业务部(bù)和政府事务(wù)部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务部和公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下(xià)，从开(kāi)疆(jiāng)拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后(hòu)回归(guī)台前，都会(huì)带来整个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的这一次(cì)也(yě)不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东(dōng)集团高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休(xiū)。京东副(fù)总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自(zì)有品牌代(dài)理(lǐ)负(fù)责人(rén)，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务(wù)主要包括京东京(jīng)造(zào)和(hé)惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大的子公司(sī)京东健康，也迎来(lái)了近年来最(zuì)大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)近日新(xīn)成立(lì)即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严(yán)厉(lì)的高管批(pī)评会议宣(xuān)告回(huí)归(guī)后，一名内(nèi)部员(yuán)工评价称，“随着一(yī)系列调(diào)整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公(gōng)司遭(zāo)遇危急时(shí)刻，便强势回归，带(dài)着(zhe)变革(gé)决心推动(dòng)这架巨大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是(shì)在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下了大(dà)批高管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今(jīn)，多次直(zhí)言京东(dōng)遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又一次(cì)推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后(hòu)，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日传(chuán)出，迅速发酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称(chēng)，高级副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松因个人原(yuán)因提(tí)出退休申请，管理层(céng)批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢，肯定了他(tā)在(zài)3C业务、生鲜业(yè)务及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工对(duì)王笑松的(de)退休并不感到意(yì)外。一(yī)名员工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批(pī)评的高(gāo)管中(zhōng)有王笑(xiào)松。

　　王笑松(sōng)于2008年加(jiā)入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正式加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东(dōng)最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东组建(jiàn)三(sān)大事业群(qún)：大快消(xiāo)事业群(qún)、电子文娱(yú)事(shì)业群、时(shí)尚生活事业(yè)群，其中大快消(xiāo)事业(yè)群(qún)由生鲜(xiān)事业(yè)部、消费品事业(yè)部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业(yè)务。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部(bù)公认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股价(jià)震荡下行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不(bù)断(duàn)开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑(xiào)松曾对(duì)媒体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开(kāi)店十余家(jiā)，不到(dào)盒马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导了京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负(fù)责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推到前台，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年(nián)出(chū)任自(zì)有品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业务(wù)主要包括京东(dōng)京造和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担(dān)任京(jīng)东京造总经(jīng)理和惠寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东(dōng)健康(kāng)近年来(lái)最大的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京东市(shì)值最高(gāo)的子(zi)集团京东健(jiàn)康迎来(lái)了近(jìn)年来最大的组织变革(gé)：新成立(lì)即(jí)时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外(wài)，京东(dōng)健康(kāng)发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任(rèn)新的职务，接任他的(de)是(shì)京(jīng)东集团投(tóu)资支持(chí)部负责(zé)人及自有品牌(pái)业务(wù)部财务负责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康的前身(shēn)是(shì)京东大药房，从一家(jiā)自营(yíng)网店(diàn)逐步成长为京(jīng)东旗下专注于医疗(liáo)健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市值约为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东(dōng)系公司中，除京(jīng)东(dōng)集团外市值最高的上市公(gōng)司。今(jīn)年一季度(dù)，京东健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财务报告准则经营(yíng)利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康实(shí)物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负(fù)责人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综(zōng)合(hé)部负(fù)责人宋志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责(zé)人(rén)；原综(zōng)合服务部供应链提(tí)升部负责人(rén)王海华，出任综合(hé)服(fú)务部负(fù)责人；原数字(zì)健康(kāng)业务(wù)部更名为企业业务部，由原(yuán)药京采(cǎi)负责人周(zhōu)新元(yuán)负责；原政府事务部更名为公(gōng)共事务与合规部，负责人(rén)暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述(shù)所有(yǒu)负(fù)责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部是动(dòng)作最大的(de)调(diào)整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力(lì)。其中即时零售部是(shì)此次调整中的(de)首位(wèi)，一名京东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在(zài)即时配送端有(yǒu)优势(shì)，用(yòng)户经常会在(zài)京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京(jīng)东健康也要(yào)加强自(zì)己的即(jí)时配送能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到(dào)，要进(jìn)一步(bù)提升“快速(sù)送(sòng)药(yào)”能力。京东(dōng)健康(kāng)此前选择的方式是复用达达快送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩(ēn)林的战略目(mù)标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上线下(xià)一(yī)体化、打造新型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年(nián)财(cái)报(bào)，京东健康目(mù)前自(zì)营医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对物流(liú)配送时间更不(bù)敏感的非药(yào)品类（比如保(bǎo)健品）贡(gòng)献过半。京东零售一直努力摆脱“大(dà)药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小时看病买药(yào)”。

　　目前(qián)，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度看(kàn)，京东健康暂时领先(xiān)，早期(qī)与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉(diào)队(duì)明显。不过，随着(zhe)美(měi)团(tuán)强势(shì)入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次表(biǎo)示对美团买药的(de)增长潜力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下降(jiàng)，与高速(sù)发(fā)展(zhǎn)的电商行(xíng)业格格不(bù)入(rù)，被阿里越(yuè)甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前(qián)台，出师不利的(de)王(wáng)笑(xiào)松和另一(yī)位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事业(yè)群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻(gōng)的(de)人才。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人事变动中(zhōng)不难(nán)看出，刘(liú)强(qiáng)东认为守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在(zài)财务方(fāng)面有(yǒu)丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中(zhōng)都处(chù)于C位。京(jīng)东零售中(zhōng)最重要的3C事(shì)业群(qún)被拆分成家(jiā)电家居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群(qún)由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在(zài)集(jí)团担任新的(de)职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独(dú)家(jiā)报道京东(dōng)科技原(yuán)销(xiāo)售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支敏感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联网公(gōng)司(sī)都变得更加(jiā)务实，京东也不(bù)例外，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人(rén)当家，才能(néng)赚(zhuàn)到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存(cún)量用户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强东回归(guī)烧(shāo)了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争(zhēng)需要子弹，CFO出(chū)身的(de)许(xǔ)冉(rǎn)是(shì)提(tí)供(gōng)弹(dàn)药的最佳人选。今(jīn)年(nián)Q1，京东(dōng)的(de)经营利润和自由现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电话会上对许冉的评价也(yě)印证了(le)这(zhè)一点：“许冉能(néng)带领京东走进(jìn)下一(yī)阶段，更加(jiā)注重业(yè)务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对控制权(quán)，而高管(guǎn)的(de)忠诚度(dù)是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革(gé)中，两(liǎng)种类(lèi)型的高管得到重(zhòng)用：一种是(shì)刘强东多年来亲(qīn)自培养的管培生，另一种是在(zài)京(jīng)东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任电(diàn)脑通讯(xùn)事(shì)业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群(qún)负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购事业(yè)部(bù)负(fù)责人杨啓焜和京(jīng)东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘(liú)强东的(de)绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送(sòng)刘强(qiáng)东(dōng)，能参加高级(jí)别的高(gāo)管(guǎn)会(huì)议，一般至少(shǎo)由业务(wù)部(bù)门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等(děng)。

　　此外(wài)，据多(duō)家媒(méi)体报(bào)道，刘强东在近几年(nián)开始倚(yǐ)重专业能力强且(qiě)在京东(dōng)内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便(biàn)是(shì)典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东(dōng)，内部(bù)人士认(rèn)为(wèi)她“安(ān)静(jìng)，耐(nài)心，十分服从刘强(qiáng)东下(xià)达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事(shì)业群中唯(wéi)一一个(gè)没有(yǒu)离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部(bù)会(huì)议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个(gè)人在会上(shàng)说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪(móu)钦也(yě)是2020年(nián)才加(jiā)入京东的职业经理人(rén)，目前担(dān)任京(jīng)东(dōng)零售生活服务事业群负责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一(yī)场新的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都(dōu)知道(dào)，无(wú)论公告(gào)上(shàng)的CEO名单如(rú)何更替，京(jīng)东真正(zhèng)的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级