部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思)理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或(hu生理反应什么叫压枪，生理压枪是什么意思ò)集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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