雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业务(wù)技术(shù)中台(tái)的阿里CTO线近日(rì)完成了组织(zhī)架构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余团(tuán)队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业(yè)技我国雨带移动规律及其影响，我国雨带移动规律口诀(jì)术服务的全(quán)资子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味(wèi)着阿里的(de)技(jì)术(shù)大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进入具(jù)体业务(wù)，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事(shì)业群，是独(dú)立于具体业(yè)务的技术研(yán)发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘(táo)系电(diàn)商提供技术(shù)服务(wù)。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全(quán)球最大规模的电(diàn)商(shāng)平(píng)台技术底座。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最(zuì)为(wèi)核心的业务(wù)中台和供应链中台(tái)被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇的(de)说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是(shì)让组织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入到相关业务集(jí)团(tuán)和公司，为前台业务发(fā)展继续发挥重要价(jià)值。多(duō)个业务集(jí)团和公司所必需的(de)共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的(de)模式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子(zi)公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视(shì)为(wèi)“阿(ā)里(lǐ)内(nèi)包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是(shì)服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工号(hào)和花名(míng)，但没有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿(ā)里味”的(de)权限。

　　类似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全资(zī)子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生(shēng)活(huó)技术中台的(de)负(fù)责人。多名内部员工(gōng)称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部(bù)门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意(yì)味着(zh我国雨带移动规律及其影响，我国雨带移动规律口诀e)中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需(xū)求，用张勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚的中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中台(tái)过(guò)于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节(jié)跳(tiào)动、京东等多家互(hù)联网巨(jù)头在此前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

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