上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳一方水等于多少升，一方水等于多少升水一方水等于多少升，一方水等于多少升水pan>动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班(bān)也不是无限(xiàn)制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者(zhě)的身(shēn)体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班(bān)，也就(jiù)是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考(kǎo一方水等于多少升，一方水等于多少升水)和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不能(néng)保证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人力(lì)资源(yuán)、营销(xiāo)网络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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