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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业(不拘于时句式类型，不拘于时句式还原yè)体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(不拘于时句式类型，不拘于时句式还原xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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