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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒn不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思g)监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思门(mén)的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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