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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng蓝宝石的寓意是什么)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

蓝宝石的寓意是什么　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理者与(yǔ)负蓝宝石的寓意是什么责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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