部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面，如销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负(fù)责人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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