总(zǒng)监(jiān)和经理是总经理(lǐ)大的(de)。关(guān)于总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大以及总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公司总监和经理哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)，助理(lǐ)总监和经(jīng)理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等(děng)问(wèn)题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整理以下的知识答案：

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规(guī)模(mó)较大的(de)组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(g鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救ōng)程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务。

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