部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般外科鼻祖是谁？在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。外科鼻祖是谁？p>

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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