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一个立一个羽念什么字

一个立一个羽念什么字 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后(hòu),陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

  时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉,近两(liǎng)个(gè)月内,陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目(mù),瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场,目前(qián)均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹,甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部(bù),这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

  从某(mǒu)种程度上来说,在(zài)国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当下(xià),奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头,已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn),陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争,先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户,稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅,随(suí)后又及(jí)时(shí)转型秀场直播,依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

  直至今日(rì),陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计准则)计量标准下(xià),自2015年实现盈利以来,陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去,没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ),更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

  但在平静的水面(miàn)之下,陌陌危机四伏。在产品端,公司(sī)成立12年,主力产品还是(shì)陌陌App,这(zhè)款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng),甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑,2022年四季(jì)度,陌(mò)陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后,陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态,公司营收已经连续三年下滑(huá),且始终未能找到新的增长点。

  毋庸置疑,陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ),公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示,他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特(tè)别(bié)的(de)情感,整个公司都非常平淡,就像一个人平静地接受衰老,一天比一天(tiān)近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗(kàng)这种衰老,王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团,将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔,希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖,找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī),这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

  一年(nián)之后,王(wáng)力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职,由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局,迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗?

  大规(guī)模裁(cái)员(yuán),陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

  “公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后,陌陌(mò)员(yuán)工的第(dì)一(yī)感受。

  在很长一段时(shí)间内(nèi),陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定,朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班,在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示(shì),“曾经七点一过(guò),领导就不可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

  待(dài)遇上,公司(sī)稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度奖金,虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng),但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会(huì),陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone,即便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年,这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng),从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(一个立一个羽念什么字jí)隆坡等(děng)多个城市出发,搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建(jiàn),一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢,吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

  但从去年(nián)10月(yuè)开始,陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议(yì)上(shàng),直接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào),并不时做出辛辣点评,甚(shèn)至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生。

  “王老板(bǎn)比较(jiào)peace(温和),而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

  压力自上而下(xià)传导,员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来,张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

  此外,陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月,与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO,并接手行政(zhèng)、采购等工作,在(zài)其带领下,陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实,2023年公司启动裁员,范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门,一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

  极力寻(xún)求业务增长点的唐岩,正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内,唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部,并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动,鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意,试图从中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的机会。

  当(dāng)公司不再是一(yī)滩(tān)死水,机会随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经,如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回归,他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措,打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把,看陌陌能不能继续向上(shàng)。

  “唐岩的人格魅力很强(qiáng)大,业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在(zài),对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干,起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下,入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

  某种程(chéng)度上,这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ),打破(pò)陈(chén)规,从无到(dào)有(yǒu);而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ),风险(xiǎn)控(kòng)制,按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归,再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

  可惜的是(shì),其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè),挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而,这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计(jì),上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

  事(shì)实上,被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来,已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多新项(xiàng)目,但(dàn)至今无一(yī)爆款。

  5次出(chū)海,前4次(cì)已经失败

  如今的(de)业(yè)内共识是,社交寡头格(gé)局一个立一个羽念什么字已定,后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品,如Soul、映宇宙等(děng),基本也都诞生在2017年前后。

  国内市(shì)场突破难寻,唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于,此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海,几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功(gōng),还要打上一个(gè)问号。

一个立一个羽念什么字>  陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年,曾分别(bié)推出自(zì)己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO,以及将基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而,受限于文(wén)化差异,以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态(tài),这些应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门(mén),草草收场(chǎng)。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后,陌陌迅(xùn)速重启海外战略,在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng),迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势,最(zuì)后也以失败告终。

  唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出(chū)海。

  2020年初,陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部,推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏(xì)化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而(ér)在中东,同类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势,迅速(sù)消失(shī)。

  只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì),避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束(shù),在没有同类竞(jìng)品的(de)情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露,目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

  这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果,却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露,Soulchill流水虽高(gāo),但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng),以换取他们的(de)合作,如此一来产品便难(nán)以盈利。

  2022年(nián)6月,挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低分成比例(lì)的策略,Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

  而除此(cǐ)以外,陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而(ér)来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出,自(zì)2021年(nián)7月以来,探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder,并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

  在(zài)佳睿看来(lái),陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长期以来,管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì),乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi),公司出海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了,好几个海(hǎi)外(wài)业(yè)务只投了十几万元试(shì)水,看到没有水花(huā)就被放弃了。”

  哪(nǎ)怕(pà)到了2021年,王力在接受采访时还(hái)在强调(diào),“我其实不建议出海,因为(wèi)我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场(chǎng),你的产品才有辐射(shè)能力(lì),去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)?”

  战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

  自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来,7年时间已过,如今摆在唐岩面前的,已是一个群狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场,要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入,在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时,做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新,才(cái)有可能成功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌,当下(xià)陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板,留给其(qí)试错(cuò)和调整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

  (应受访者要求,文中人物均(jūn)为化名)

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