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洋槐蜜多少钱一斤,正宗洋槐蜜多少钱一斤 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之(zhī)后,陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海。

  时代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉,近两个(gè)月(yuè)内(nèi),陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同(tóng)的(de)出海项目,瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场,目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹,甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部,这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

  从某种程度(dù)上来说,在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下,奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头,已经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今,陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争,先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户,稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ),随后又(yòu)及时转型秀场直播,依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

  直至今日(rì),陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP(非美国(guó)通用会计准则)计量(liàng)标准下(xià),自(zì)2015年实(shí)现盈利以来,陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù),没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到(dào)如此,更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

  但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià),陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端,公(gōng)司成立12年,主力产品还是陌陌App,这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长,甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu),陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态,公(gōng)司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑,且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

  毋庸置疑,陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对(duì)此,公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示,他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的情感,整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡,就像一个人平静地接受(shòu)衰老,一天比一天近。

  2021年8月,为抵抗这(zhè)种衰老,王力推动陌陌(mò)改名挚文集团,将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依赖,找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜,这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

  一年(nián)之(zhī)后,王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí),由董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局,迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗(ma)?

  大规模裁员(yuán),陌(mò)陌开始变卷

  “公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后,陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

  在(zài)很长一(yī)段时间内,陌陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳定,朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班,在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示,“曾经七点(diǎn)一过,领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn),虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂,但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年(nián)会(huì),陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone,即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年,这项传统(tǒng)也没有改变。

  在(zài)公司顶峰的2018年,陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工,从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā),搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建,一次性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢,吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议(yì)上,直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报,并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评,甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

  “王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace(温和),而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

  压力自上而下传导,员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来,张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

  此外(wài),陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月,与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO,并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò),在其(qí)带领下(xià),陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公司(sī)启动裁员,范围覆盖大部(bù)分(fēn)部(bù)门(mén),一些(xiē)职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

  极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩,正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内,唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部(bù),并在公司内部发(fā)起三次创业营活动(dòng),鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意,试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

  当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水,机(jī)会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经,如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归,他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措,打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把,看陌陌(mò)能不能继续向上。

  “唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大,业务会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在,对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干,起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下,入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

  某种程度上,这正是创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土,打破陈规,从(cóng)无到有洋槐蜜多少钱一斤,正宗洋槐蜜多少钱一斤;而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理,风险控制(zhì),按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归,再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

  可(kě)惜(xī)的是(shì),其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月,挚文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”,主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而,这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计(jì),上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

  事实(shí)上,被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来,已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新(xīn)项目,但至今无一爆款(kuǎn)。

  5次出海(hǎi),前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

  如今的业内(nèi)共识是,社(shè)交寡头格局已定,后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队”创新产品,如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等,基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后(hòu)。

  国(guó)内市场突(tū)破难寻,唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú),此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海,几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功,还要打上一个问号。

  陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián),曾(céng)分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO,以及(jí)将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而,受限于文化差异,以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态(tài),这(zhè)些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交市场(chǎng)大门,草草收场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利(lì)之后,陌陌迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战略,在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng),迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì),最后也以失败(bài)告(gào)终。

  唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

  2020年(nián)初,陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù),推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东,同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势,迅速(sù)消失。

  只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì),避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文(wén)化约束,在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露,目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

  这一仅存的(de)硕(shuò)果,却存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露,Soulchill流水虽高,但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng),以换取他们的合(hé)作,如此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分成比例的(de)策略,Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅(fú)洋槐蜜多少钱一斤,正宗洋槐蜜多少钱一斤缩窄。

  而除(chú)此(cǐ)以外,陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出,自(zì)2021年7月以来,探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder,并在(zài)印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来(lái),管理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不(bù)重视,乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内,公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了,好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水,看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

  哪怕到(dào)了(le)2021年,王力在接受采访时还在强调,“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出(chū)海,因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场,你的产品才有辐射能力(lì),去做一个印度市场有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的(de)出(chū)海时机。

  自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来,7年时间(jiān)已过,如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的(de),已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场,要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入,在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时,做出产品形态跟玩法上的创新,才有可(kě)能成功。

  于(yú)唐岩而言,充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌,当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板,留给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

  (应受(shòu)访者要求,文中人物均为化名)

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