部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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