部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集不尽人意是什么意思团(tuán)公司）的(de)最高领不尽人意是什么意思导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中不尽人意是什么意思心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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