雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等核心团队(duì)并入CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少(shǎo)数并入(rù)各子公司，大(dà)部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业技(jì)术(shù)服务的(de)全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业(yè)务，变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技(jì)术(shù)事业(yè)群，是独立(lì)于具体(tǐ)业(yè)务的技术(shù)研发团队，充(chōng)当阿(ā)里的技术中(zhōng)台，主要(yào)为(wèi)淘系电商提(tí)供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng)，最(zuì)为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中台(tái)被(bèi)并入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让(ràng)组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能(néng)力(lì)将有序(xù)进入到(dào)相关业务(wù)集团(tuán)和公司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务(wù)集(jí)团(tuán)和公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内(nèi)部人士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和(hé)花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里还有科长相当于什么级别？(yǒu)不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司(sī)，法人(rén)陈(chén)琴(qín)（花名(míng)霜波）是阿里本地生活(huó)技术中台的(de)负(fù)责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的(de)建设到拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个(gè)可复用的平台(tái)，来支撑前台(tái)多样化的(de)业(yè)务需求，用张勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业(yè)务的快速(sù)发(fā)展和(hé)颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架(jià)构的调(diào)整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样科长相当于什么级别？，彻底退出(chū)历史(shǐ)舞台。

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