唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的(de)一系(xì)列(liè)举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎ爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解o)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他(tā)们的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业(yè)务上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到(dào)一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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