唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交格(gé)局基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōn发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系g)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部(bù)发起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号(hào)。

发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物(wù)均为(wèi)化(huà)名(míng)）

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