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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？　　总(zǒng)经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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