上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是(shì)指无固定工作(zuò)时(shí)数(shù)限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休息日(rì)。

我国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的(de)延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也(yě)就(jiù)是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时(s手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越hí)期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在(zài)成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也(yě)不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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