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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé)，行使下(xià)列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组46oz爆米花多大万达影城 爆米花会吃胖吗织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报(bào)告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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