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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务(wù)的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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