上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工(gōng)作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内(nèi)所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过八小时(shí)、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照(z压在玻璃窗边c，在窗户边chào)正常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的(de)工时制度合理确(què)定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作时间(jiān)不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的(de)延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工(gōng)资(zī)的(de)百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就(jiù)是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客(kè)源市场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策(cè)略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为正在(zài)成为(wèi)常识和常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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