唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年(ni中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗án)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超(chāo)对(duì)时(shí)代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗>

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的(de)一(yī)系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗gé)魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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