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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(sh新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久í)交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

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