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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织(zhī)中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨什么是人员类型 人员类型有哪些国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

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