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中国的国粹有哪些

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MBB 是什么咨(zī)询公司

  主要为各个行业的代(dài)表企业提供(gōng)战略与(yǔ)经营方面(miàn)的(de)专业(yè)咨(zī)询服(fú)务,麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士(shì)顿(dùn)咨询(BCG)和(hé)贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为全球最(zuì)顶级(jí)的三大战略咨询(xún)公司(sī),被行业内称作“MBB",也(yě)是历年来工(gōng)商管理、经济学、金融(róng)类专(zhuān)业毕业生最为向往的公司(sī)。

  拓展资料

  一,咨询(xún)公(gōng)司是指从事软科(kē)学研究开发(fā)、并出售“智(zhì)慧”的公司,又称“顾问公司”。

  咨询公(gōng)司属于(yú)商业(yè)性公司,主要服务于企业和(hé)企业家,从事(shì)软科学研究开(kāi)发,运(yùn)用专门(mén)的知识(shí)和经验,用脑力劳动提供(gōng)具体服(fú)务。

  二,其(qí)任(rèn)务主要有帮助企业(yè)发现(xiàn)生产经营管理上的主(zhǔ)要问题,找出原(yuán)因,制定切实可行的改善方案(àn),指导改善(shàn)方(fāng)案的(de)实施,传授经(jīng)营(yíng)管理的理(lǐ)论与科学方法,培(péi)训企业(yè)各(gè)级管(guǎn)理干部,从根(gēn)本上提(tí)高企(qǐ)业的素质。

  至今,全国有4万(wàn)多家(jiā)咨(zī)询(xún)公司,大都是小作坊(fāng)式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强(qiáng)联合,修炼内(nèi)功,培(péi)养科学(xué)的、严谨(jǐn)的、规范(fàn)的(de)能(néng)力,这(zhè)就(jiù)是本土咨询公司(sī)的出路。

  1,管理咨询

  向企(qǐ)业(yè)或公司(sī)等单位咨询诸(zhū)如市场调(diào)查,价格预测(cè),企(qǐ)业诊断,盈亏(kuī)分析,销售策(cè)略,商(shāng)业报告、产中国的国粹有哪些品信息、销(xiāo)售市(shì)场分析报(bào)告、产品(pǐn)质(zhì)量分析报告、股权分析方(fāng)案、股权分配方案、人(rén)事管理及投资分析(xī)等各项有关管理方面内(nèi)容的项目。

  2,财务咨(zī)询(xún)

  向(xiàng)客户提(tí)供企(qǐ)业财(cái)务方面的(de)咨(zī)询(xún)包括(kuò)帐、税等方面(miàn)的咨询。

  3,工程咨(zī)询

  有关(guān)土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的(de)咨询。

  4,技术咨询

  这种咨询服务范围(wéi)的(de)专业性强,而且常常有(yǒu)大企业作(zuò)背景,有些大(dà)型技术咨颂(sòng)棚(péng)询公司甚至可以为政府制定内外(wài)政(zhèng)策提供政治、经(jīng)济、军事等方面(miàn)的咨询。

  咨询公司在我(wǒ)国还刚刚开始发展(zhǎn),碧樱伏大部分咨询(xún)公司(sī)是由科技人员(yuán)或(huò)工程技(jì)术(shù)人员自筹资金组建的,规模(mó)比较狭小。

  随(suí)着(zhe)经济的发展,这种形式的公司将会有较大的发展(zhǎn)。

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