部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层，绥化去年疫情 绥化是几线城市负责(zé)公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务绥化去年疫情 绥化是几线城市计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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