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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划(h四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法uà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法)工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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