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　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通卓越计划是什么意思，卓越计划是什么意思 报名条件有哪些常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向(xi卓越计划是什么意思，卓越计划是什么意思 报名条件有哪些àng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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