唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门p>

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到(dào)如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的(de)依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名(mí我们人类属于什么动物，人类属于什么动物门ng)员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合(hé)作，如(rú)此一来产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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