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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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