积极拥抱新常态投行依然大有可为

证券时报记者刘艺(yì)文马静

Wind数据显示(shì)，2023年下半年，IPO开始收紧，当年IPO数(shù)量下降到313家。今年到目前为(wèi)止，IPO家数(shù)仅为35家。IPO收紧(jǐn)以来，券商投行业务的发展受到(dào)了(le)一(yī)定挑战，从业(yè)人员的心态也有(yǒu)所波(bō)动。但其实，这都是正常现象，是投行业务从高速发(fā)展(zhǎn)向高质量发展转(zhuǎn)变(biàn)过程中所必然出现的，市场各方应逐渐适应并拥抱这一新常(cháng)态。

显然，过去几年IPO规(guī)模高速增长(zhǎng)的情况并非常态。往后看，每年IPO规(guī)模大概率会回归到历史的均值水平。对于投行而言，刚刚经历产能(néng)大扩张，各种(zhǒng)资源(yuán)都进行了大(dà)量的布局(jú)配置，如(rú)今再经历行业回归(guī)，短期阵痛是(shì)难以避免的。但也应该看(kàn)到，投行已经过了盲目追求规模扩(kuò)张(zhāng)的时(shí)期(qī)，后面追逐(zhú)的，应该是服务的质量、深度以及特色(sè)化。

所谓服务的(de)质量，一方面指自身展业(yè)的质量，要全面提升执(zhí)业水平，进一步(bù)健全完善对项目的全过程、全周期质量管(guǎn)控，更好(hǎo)履行好资本市场“看门人”职责(zé)；另一方面，指服(fú)务的企业质量，切实(shí)树立对(duì)投资者(zhě)负责的理(lǐ)念，把(bǎ)好(hǎo)质量关，拓展符合国家战略发展(zhǎn)方向(xiàng)、符(fú)合新质生产力要求的优质企业(yè)。

服务深度(dù)是指，要了解上市公司核心(xīn)需求和发展战略(lüè)，为其量(liàng)身定制一站式金融服务三年5000万元补贴！郑州高新区支持算力产业发展十条措施发布方案(àn)，包括企业规范发展咨询、并购(gòu)重组、股权激励计划、投融资财务顾问等。加强与其他业务(wù)部门(mén)协同，形(xíng)成跨部门(mén)、跨领域(yù)的接力式服(fú)务，深度服务好上市公司。

服务(wù)的特色化(huà)，则(zé)是要求投行在某个细分领域能做(zuò)出(chū)特色，深扎下去，打响品牌。比如(rú)，有的投行在北交所市场持续发(fā)力，有的在并购市场投入，有的在(zài)债券市场布局，有的(de)在国际化市场参与国际竞争等。

应该说，新常(cháng)态下(xià)，投行依然大有可为，投行的舞台依旧宽广，但(dàn)与此(cǐ)同时，对投行的综合能力也有了(le)新的更高的要求(qiú)。各家投行应该(gāi)主动拥抱变化(huà)，积极适应(yīng)新常态，抓住(zhù)机遇，迎难而上，为发展新质生产力(lì)作(zuò)出积极贡献，也为磨练自身实(shí)力、打(dǎ)造一流投行而积(jī)蓄力量。

证券时报记者(zhě) 刘艺文马静

Wind数据显示，2023年下半年，三年5000万元补贴！郑州高新区支持算力产业发展十条措施发布IPO开始收紧，当年IPO数量下降到313家。今年到(dào)目前为(wèi)止，IPO家数仅(jǐn)为35家。IPO收紧以来，券商投行业务的发展受到了一定挑战，从业(yè)人员的心(xīn)态也有所波动。但其实，这都是正常现象(xiàng)，是投行业务从(cóng)高(gāo)速(sù)发展向(xiàng)高质量发展转(zhuǎn)变过程中所必然出现的，市场三年5000万元补贴！郑州高新区支持算力产业发展十条措施发布各方应逐渐适应并拥抱这一新常态。

显然，过去几年IPO规模高速增长的情况并非常(cháng)态。往后看，每年(nián)IPO规模大概率会回(huí)归到历史的均值(zhí)水平。对于投行(xíng)而言(yán)，刚刚经历产能(néng)大扩张，各(gè)种(zhǒng)资源都进(jìn)行了大量的布局配置，如(rú)今再经(jīng)历行业回归(guī)，短期阵(zhèn)痛是难以避免(miǎn)的。但也(yě)应该看(kàn)到，投行已经过了盲目追求规模(mó)扩(kuò)张的时期，后面追逐的，应该是服务的质量、深度以及特色化。

所(suǒ)谓(wèi)服务的质量，一方面(miàn)指自身展业的质量，要全面提升执业水平，进一步健全完善(shàn)对项目的全过程、全(quán)周期质量管(guǎn)控，更好履行好(hǎo)资本市场“看门人”职责；另一方面，指服务的企业质量(liàng)，切实树立对投资者负责的理念(niàn)，把好质量关，拓展符合国家战略发展方向、符合新质生(shēng)产力要求的优质企业。

服务深度是指，要(yào)了解上(shàng)市公司核心需求和发展战略，为其量身(shēn)定制一站式金融服务(wù)方案，包括企业规范发展咨询、并购重组、股权激励计划、投融(róng)资(zī)财务顾问等。加强与其他业务部门协同，形成跨部门、跨领域的接力(lì)式(shì)服务，深度服务好上市公司。

服务的(de)特色(sè)化，则是要求投行在某个细分领域能做出特色，深扎下(xià)去，打响品牌。比如，有的投行在北交所市(shì)场持续发力，有的在(zài)并购市场投入，有的在债券市(shì)场布局，有的在国际化市(shì)场(chǎng)参与国(guó)际竞争等。

应(yīng)该说，新常态下，投行依(yī)然大有(yǒu)可(kě)为，投(tóu)行的舞台依旧宽(kuān)广，但与(yǔ)此同(tóng)时，对(duì)投(tóu)行的综合能力也有了新的更高的要求。各家投行应该(gāi)主动拥抱(bào)变化，积(jī)极适应新常态(tài)，抓住机遇，迎(yíng)难而上，为发(fā)展新质(zhì)生(shēng)产力作出积极贡献，也为磨练(liàn)自身(shēn)实力、打(dǎ)造一流投行而积蓄力量。

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