大连重工：深入贯彻ESG理念致力于成为世界一流的重工企业集团

4月19日，大连重工(gōng)（002204.SZ）发布2023年年度报告及2023年环境、社会及治半年内6人！”金融副市长”再增员理(lǐ)（ESG）报告。2023年，公司实现逆势“超常规”发展的新突(tū)破，经营业(yè)绩创2011年(nián)重(zhòng)大资产重组以(yǐ)来新高。大连重工的首份ESG报告，展示了公司2023年在履行社(shè)会责任、管(guǎn)理ESG风险(xiǎn)与机遇的成效以及被重点关注的社会责任(rèn)议题，标志着公(gōng)司在可(kě)持续发(fā)展方面达到(dào)新的里程碑。

虽然这是大连(lián)重工首次发布ESG报告(gào)，但自1993年成立(lì)以来，公司始终坚持企业(yè)发展与社会(huì)责任并重(zhòng)的宗旨，聚力社会公益和乡村全面振兴(xīng)，致力于与股东(dōng)、客户、供应商(shāng)、员工(gōng)等(děng)利益相关方(fāng)合作共赢、共同发展，与社会各界真情共享企业高质(zhì)量发展成果。

在2023年ESG报告(gào)中，大连重工对(duì)标行业标杆企业，从党建(jiàn)、技术、环(huán)境(jìng)、社会、治理(lǐ)等多个(gè)维度(dù)全面梳理ESG绩效表现，建立适合企业自身(shēn)的ESG指标体系。与此(cǐ)同(tóng)时，公司根据梳理出的可持续发展影响因子，总结归(guī)纳问题，逐项制(zhì)定改进措施，逐步将ESG与(yǔ)企业改(gǎi)革发展、生产经营相融合，不断提(tí)升ESG管理成(chéng)效。

强化公司(sī)治理展现国企时代担当

大连重工始终心系国企(qǐ)责任，致力于推动党建与生产经营的深(shēn)度融合(hé)，这也是公司提升企业核心竞争力(lì)的(de)重(zhòng)要(yào)抓手(shǒu)。立根(gēn)塑魂，才能行稳致远。作为中国重型机械行业的重点骨干企业，大连(lián)重工(gōng)全面贯(guàn)彻(chè)规范治理，以党建引领公司高质量发(fā)展，筑牢企业的“根”与“魂”。

大连重工深入推进党建(jiàn)各项工作，以反腐倡(chàng)廉为例，大连重工(gōng)制定(dìng)多项制度规范和管理规定打造(zào)规范化、法治化的(de)运营环(huán)境，将正(zhèng)风肃纪反腐(fǔ)与促进(jìn)治理有效融合。2023年，公司分(fēn)门别类组织签订《领导干部廉洁从业承诺书》《重点岗位人员廉洁从(cóng)业承诺书》1513份。公司领(lǐng)导深入基层，实现下级分子公司“一把手”廉(lián)政提醒谈(tán)话覆盖率100%；深入下属18个分子公司和职(zhí)能(néng)部室开展警示教育活动(dòng)，受教育人次达到3000人以(yǐ)上。接受反腐倡(chàng)半年内6人！”金融副市长”再增员廉培训参训1730人(rén)次，员工(gōng)参(cān)加反腐倡廉培训总时(shí)长2463小时(shí)。

规范的公司治理是(shì)企业实现可持续发展不可缺少(shǎo)的重要手段之一。为了打造永续经营新(xīn)形象，大(dà)连重工建(jiàn)立了(le)透明、高效、责任明确的治理结构，确保了企(qǐ)业运营(yíng)的合规性和效率，为(wèi)实现可(kě)持续发展奠定(dìng)了坚实的基础。公司设立(lì)了以董事会为核心的治理体系，建立“三重一(yī)大”决策机制，确保所有决策和操作的合规性和合理性。

保护投资者(zhě)权益方面，大连重工高度重视投资者关系和信息披露(lù)的透明度。2023年，公司在交易所披露4份定期报告，发布(bù)134个临时公告。公(gōng)司通过公司网站、社交(jiāo)媒(méi)体平台和股东(dōng)大会(huì)等多种渠道，与股东(dōng)和公众保持持续(xù)沟通，确保(bǎo)利益相关者能够(gòu)对公司的决策和(hé)业绩有充分的了(le)解，增强了公司的公(gōng)信力(lì)和市(shì)场形象。2023年，公司开展投资者网上业绩说(shuō)明会2次(cì)，机构投资者交流会2次，中小投资者平台交流答复率100%。

通过规范的公司治理实践，大连重工建立起(qǐ)良好的企业形(xíng)象，为公司的永续经(jīng)营提供(gōng)了坚实保障。公司表(biǎo)示，未(wèi)来将继续强化(huà)其公司(sī)治理(lǐ)，以更高的标准和更严格的(de)要求，推动公司向更高层次的目标迈(mài)进，为实现更广泛的(de)社会和(hé)经(jīng)济目标贡献力量。

保障员工权益大(dà)力提升产(chǎn)品质量

企业不(bù)仅是物(wù)质财富的创造者，更应(yīng)成为社会责任的承(chéng)担者。过去一年，大连重工投入大量资源，致力于提升员工的工作(zuò)与生活质量，并采取有效措施提升产品质量，努力成为社会稳定与进(jìn)步的积极推动(dòng)者(zhě)。

员工权(quán)益方面(miàn)，大连重工(gōng)不断优化(huà)员工福利制度，提(tí)供具有竞争力的薪酬福(fú)利方案，确保员工能够在经济上(shàng)获得充分的保障。公(gōng)司(sī)高度重视员(yuán)工的(de)身心健康，不断完善人性化(huà)的福利(lì)保障体系，扩大体检(jiǎn)范围、优(yōu)化升(shēng)级职工文体场所、开(kāi)展心理疗(liáo)愈活动。2023年，公司明(míng)确了“困难救助(zhù)、金秋助学、应急救助(zhù)”三大(dà)帮扶项目(mù)和“日常慰问(wèn)、节(jié)日慰问、夏送清凉冬送(sòng)温暖慰(wèi)问”三大慰问项目，并首次将失独职工家庭纳入节日慰问范围。

安全生产方面，大连(lián)重工深入贯彻(chè)安全生产论述精神，实施严格的安全生产标准(zhǔn)。公司设立了专门的安全管理(lǐ)部门，负责监督和执行安全生产措施，定期进行安全生产(chǎn)培训(xùn)，确保员工充分了解并掌握必要的安全知识。在工作场所，大连重工强化了对于(yú)危险源的识别、评(píng)估和控制，通过技术改进和管理创新降低职(zhí)业风险，努力实现“零伤害(hài)”的工作环境。2023年(nián)，公(gōng)司全年投入(rù)7440万元用于完善和改(gǎi)进企业、项目安全生产条(tiáo)件，维护企业、职(zhí)工以及社(shè)会公共(gòng)利益(yì)。

产(chǎn)品质(zhì)量方面，大连重工严格控制(zhì)产品实现过程，不懈追求项目高(gāo)质量，将质(zhì)量管理体系的控(kòng)制要(yào)求(qiú)融入整个业务活(huó)动及过程。公司于1992年(nián)在行(xíng)业内(nèi)首家通过(guò)了质量管理体系认证，并持续保持有效。公(gōng)司致力(lì)于不断提升产品质量，编制下(xià)发《2023年解决顾客需求(qiú)和问题专项提升计划》，着力(lì)解决顾客未有效解决的问(wèn)题(tí)，2023年共解决了电(diàn)石炉炉门冒烟、液压油(yóu)箱焊缝处渗(shèn)漏油等33项(xiàng)问题；编制下发《产品质量对标实施计划》，通过“与竞争对手(shǒu)比”“与行业(yè)标杆比”进行产品质量对标提升，2023年共通过(guò)“对标”完成106项产品质量提升。

技术创新引(yǐn)领低碳发展聚焦新能(néng)源(yuán)转型

双碳时代下(xià)，聚焦绿色低碳发展(zhǎn)已成为(wèi)企业(yè)转(zhuǎn)型升级的关键命题。大连重工紧握(wò)新能源及传统产业智能化转型的发展机遇，积(jī)极推动产品(pǐn)的智慧升级，不断(duàn)为海内外客户提供极致(zhì)的全生命周期解决方案，培育新能源设备(bèi)产品，为经济、社会、环境可持(chí)续发展注入新动能。

大连重工“十四五”发展规划制定能源环保专项目标，明确聚(jù)焦风电、核电(diàn)等清洁能源(yuán)领域核心部件研发制造半年内6人！”金融副市长”再增员能力，加强主导产品绿(lǜ)色化升级和节能环保技术研发，加(jiā)速绿色(sè)工厂建设运营(yíng)等重点任务，推动“绿色化”战略转(zhuǎn)型，通过 “精益管理(lǐ)”“质量(liàng)上上”等治(zhì)理专项行动，推动ESG相关部署落地。

公司始终(zhōng)坚持自主(zhǔ)创新，大(dà)力投入研(yán)发，凭借出色的研发能力以及产品开发能力，在多领域引领(lǐng)低碳发展。公司先后完成起重机、风电海工、冶(yě)金(jīn)装备的智能(néng)化发(fā)展，在炼焦机械、装卸机械、起重机械、风电零部件以及船(chuán)用曲轴等领域取(qǔ)得(dé)领先优势。

具体来看，大连(lián)重工(gōng)2023年全年研发投入(rù)8.5亿元，同(tóng)比提(tí)升(shēng)17%，投入强度(dù)7.05%，智能绿色产品订货同比增长10%以上(shàng)，大型智慧环保焦(jiāo)炉机(jī)械荣获国务院国资委“首届(jiè)国企数字场景创新(xīn)大赛(sài)”一等奖。

不(bù)仅如(rú)此，公司积极推动产业出海，通过打造(zào)国际化经(jīng)营模式，并启动(dòng)实施集成供应链(liàn)管理变革(gé)，携手供应商伙伴打造具有国际竞争力的供应链(liàn)生态，逐步(bù)实现从零部件出口(kǒu)到工程总(zǒng)承包和(hé)产品全生命周(zhōu)期服务管理的进化。

践行绿色发展理念走向生(shēng)态(tài)文明新(xīn)时代(dài)

在(zài)全球注重绿(lǜ)色发展的当(dāng)下，可持续发展已(yǐ)成为企业战略中不可或缺(quē)的一部分，特别是对于重型装备制(zhì)造行业，环境治理成为社会走向生态(tài)文明新时代的(de)另一重要着(zhe)力(lì)点。作为重(zhòng)型机械行业的佼佼(jiǎo)者(zhě)，大连(lián)重工(gōng)在环境治(zhì)理实践中展现(xiàn)了强劲的行动力。

大连重工将环保理念深入应用于公司(sī)文化和日常运营中，通过建立完善的(de)环境管理体系，确保所有操(cāo)作(zuò)都符合(hé)国家和国际环保标准。公司严格遵循环境管(guǎn)理体系的要求，实现环(huán)境风险评估和畅销管理，确保各项环境体系的有(yǒu)效控制和持续改进。

在生产过程中，大连重工(gōng)坚持采用清洁生产技术，优化资源利用效率，减(jiǎn)少废物产生。公司通(tōng)过技术创新和工艺改进，有效降低能源消(xiāo)耗、节省物料，同时减少了生产过程(chéng)中的废水、废(fèi)气和(hé)固体废物排放(fàng)。公司目标是到2025年，万(wàn)元产(chǎn)值综合能耗较(jiào)2020年降低(dī)15%。

新能源产业承载着绿色低碳、可(kě)持续(xù)发展的(de)重要使命，为了进(jìn)一步(bù)推动低碳发展，大连重工积(jī)极开(kāi)展绿色(sè)能源项目(mù)，建设绿色工厂。公司加快新能源产业布局，聚焦风电核心零部(bù)件优势板块，投资建设三大风电技术升级改造项目(mù)，打造国内“智能、绿(lǜ)色、高效”现代化标杆工厂；加速绿色工厂(chǎng)建(jiàn)设，持续增加投入实(shí)施安健环治理，完成中频炉除尘器(qì)改造等(děng)34个绿色改造项目(mù)。这些项目的实施(shī)不仅(jǐn)帮助公司(sī)实现绿色办公运营，还积极推动优化社会(huì)能源(yuán)结构。

总体而言，大连重工在环境(jìng)治理方面(miàn)的(de)努力充分展现了大连(lián)重工在推动行(xíng)业向低碳转型的领导(dǎo)力和责任感以及作为国有企业(yè)的责任与担当。通(tōng)过上述措施，大连(lián)重工不仅(jǐn)在保护环境方面发(fā)挥了模范(fàn)作用，也使企业的长远发展与(yǔ)环境的可持续(xù)性相互协调。

在国内经济转型、新能源高景气发展的背景下(xià)，大(dà)连重工牢(láo)牢把握(wò)高质(zhì)量发展首要任务，以ESG为抓手(shǒu)系(xì)统(tǒng)提升企(qǐ)业可(kě)持续发(fā)展能(néng)力。立足新发展阶段(duàn)，公司表示，将(jiāng)以满足客户需(xū)求为牵(qiān)引，以改(gǎi)革创新为(wèi)动力，以结构(gòu)调整(zhěng)为主线，奋力开创大连重工高质量高速度(dù)发展新局面(miàn)，加速成为具有国际竞争力的重大装(zhuāng)备综(zōng)合服务集团。

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