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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮乌克兰已经牺牲了多少人，乌克兰已阵亡了多少人演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成(chéng)总经(jīng乌克兰已经牺牲了多少人，乌克兰已阵亡了多少人)理临(lín)时交办的其他任务。

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