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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(j顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗īng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案(àn)；<顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗/p>

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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