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　　雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近(jìn)日完成(chéng)了(le)组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务(wù)中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心团队并入(rù)CDC（国(guó)内数字(zì)商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余团(tuán)队少数并入各子(zi)公司，大(dà)部分(杰威尔属于什么档次，男士护肤品十大排行榜10强fēn)团(tuán)队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹）将出(chū)任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥(yáo)子(zi)）汇报。随(suí)着这(zhè)次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大(dà)中台将彻底成为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的是进入具体业务(wù)，变成(chéng)专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群，是独立于具体(tǐ)业务(wù)的技术(shù)研发(fā)团(tuán)队(duì)，充当阿(ā)里的技(jì)术中台，主要为淘(táo)系电商提供(gōng)技(jì)术服(fú)务(wù)。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构调整中，最为核(hé)心(xīn)的业(yè)务中台和供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前的一封全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业务集团和(hé)公司，为前台业务(wù)发(fā)展继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多(duō)个业(yè)务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后台服务，将通(tōng)过(guò)专业服务公(gōng)司的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术(shù)杰威尔属于什么档次，男士护肤品十大排行榜10强是(shì)阿里巴(bā)巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁(lǔ)肃）。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作是服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名，但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负责人(rén)。多(duō)名内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员(yuán)工(gōng)所属部(bù)门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复用的平台，来支(zhī)撑前台多(duō)样(yàng)化的业务需(xū)求，用(yòng)张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台(tái)本(běn)身已成为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾(céng)在(zài)内网直言，“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织架构(gòu)的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等多家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台(tái)。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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